abc Beratungsangebot
Wir beraten und begleiten seit 1990 erfolgreiche Mittelständler in strategischen Fragen. Über die vielen Jahre hat sich unser Beratungsangebot auf vier Bereiche konzentriert:
- Preiswerte Mitarbeitergewinnung
- Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit
- Benefit-Optimierung
- Benefit-Einkauf
Sie interessieren sich für eine unserer Leistungen? Sprechen Sie uns einfach an.
Ihr Coach Alfons Breu
Preiswerte Mitarbeitergewinnung
Engpass-Analyse und bewährte Lösungen
Wir unterstützen Sie bei der Mitarbeitergewinnung in drei Arbeitsschritten:
Engpass-Analyse
- Welche Maßnahmen setzen Sie bisher ein?
- Was läuft nicht wie vorgesehen?
- Was behindert die Mitarbeitergewinnung am meisten?
Problemlösung
- Welche Möglichkeiten zur Bewältigung des Problems gibt es?
- Welche beiden Maßnahmen lösen das Problem am besten?
- Wie setzen wir die Maßnahmen wirksam um?
Nachlese
- War die beiden Maßnahmen sinnvoll und haben Sie Ihre Ziele erreicht?
- Mit welchen Ergebnissen sind Sie noch nicht zufrieden?
- Wie können Sie Ihre Mitarbeitergewinnung verbessern?
Der Beratungsumfang ist von der konkreten Bedarfssituation abhängig. Deshalb schlagen wir Ihnen ein unverbindliches Kennenlerngespräch vor.
Wettbewerbsvorteil Nachhaltigkeit
Unterstützung bei Planung und Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie
Wir unterstützen Sie bei den drei Arbeitsschritten zur Nachhaltigkeitsstrategie:
Bestandsaufnahme
- Gibt es konkrete Maßnahmen, die Sie schon umsetzen?
- Basiert die Produktion auf einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft?
- Bietest Sie Ihren Mitarbeiter*innen Chancengleichheit bei den Benefits an?
Maßnahmenplanung
- Wann soll welche Maßnahme wie und wo umgesetzt werden?
- Welche Ziele möchten Sie in welchem Zeitraum damit erreichen?
- Wer muss / soll an der Planung teilhaben?
Nachlese
- War die Maßnahme sinnvoll und haben Sie Ihr Ziel erreicht?
- Mit welchen Ergebnissen sind Sie noch nicht zufrieden?
- Wie können Sie Ihre Nachhaltigkeitsstrategie verbessern?
Der Beratungsumfang ist von der konkreten Bedarfssituation abhängig. Deshalb schlagen wir Ihnen ein unverbindliches Kennenlerngespräch vor.
Benefit-Optimierung
Überprüfung und Optimierung der bestehenden Benefits
Wir unterstützen Sie bei den drei Arbeitsschritten zur Benefit-Optimierung:
Bestandsaufnahme
- Welche Benefits bieten Sie an?
- Welche Wirkung erzielen Sie mit den bestehenden Benefits?
- Was behindert die Benefit-Wirkung am meisten?
Maßnahmenplanung
- Welche Ziele möchten Sie mit dem Benefit-Angebot bis wann erreichen?
- Welche Benefits eignen sich dafür am besten?
- Wer muss / soll an der Planung teilhaben?
Nachlese
- Waren die Maßnahmen sinnvoll und haben Sie Ihre Ziele erreicht?
- Mit welchen Ergebnissen sind Sie noch nicht zufrieden?
- Wie können die Wirkung Ihrer Benefits verbessern?
Der Beratungsumfang ist von der konkreten Bedarfssituation abhängig. Deshalb schlagen wir Ihnen ein unverbindliches Kennenlerngespräch vor.
Benefit-Einkauf
Ausschreibung und Auswahl eins neuen Benefits
Wir unterstützen Sie beim Benefit-Einkauf in drei Arbeitsschritten:
Bestandsaufnahme
- Welcher Benefit soll warum eingeführt werden?
- Welche Leistungen soll der Benefit beinhalten?
- Welche Voraussetzungen soll der Benefit-Anbieter erfüllen?
Recherche
- Wer bietet den Benefit?
- Welche Anbieter hat das beste Preis-Leistungs-Verhältnis?
- Wer muss / soll an der Kaufentscheidung teilhaben?
Nachlese
- Haben Sie mit dem neuen Benefit die gesteckten Ziele erreicht?
- Mit welchen Ergebnissen sind Sie noch nicht zufrieden?
- Wie können Sie die Wirkung des neuen Benefits verbessern?
Der Beratungsumfang ist von der konkreten Bedarfssituation abhängig. Deshalb schlagen wir Ihnen ein unverbindliches Kennenlerngespräch vor.
